Ce que j'ai appris en quittant le bord de l'imposteur

Par
Chris Ranney
Coach exécutif BetterManager

6 mai 2020

Une grande opportunité d'apprentissage : Après m'être sorti du "bord de l'imposteur

Ce sont les mots exacts de l'objet d'un courriel que j'ai reçu récemment d'un de mes clients de coaching. Avec sa permission, je partage son expérience et je lui transmets ce qu'elle a appris de cet événement très stimulant.

Le "Imposter Ledge" fait référence au syndrome de l'imposteur que les dirigeants peuvent subir dans les moments difficiles (comme en ce moment avec la pandémie de Covid-19) où ils remettent en question leur valeur en tant que leader.

Cette femme est une dirigeante accomplie et très estimée. Comment s'est-elle retrouvée sur la "corniche" ?

Voici les éléments clés de son histoire :

  • Une demande de financement importante devait être déposée à 17 heures, et tout son personnel travaillait à domicile en raison de COVID-19. (Ça vous dit quelque chose ?)
  • Près de la date limite de 17 heures, un certain nombre de problèmes sont apparus et les signataires de la demande de financement n'étaient pas disponibles.
  • La panique a commencé à s'installer lorsque des courriels ont été échangés avec son client, dans lesquels elle s'excusait auprès de toutes les personnes impliquées.
  • Des sentiments d'embarras et de honte ont commencé à la consumer.
  • Des sentiments de culpabilité sont apparus lorsqu'elle a pris conscience de l'impact négatif que cela avait sur son équipe.
  • Vers 17 heures, la demande était prête à être soumise, avec un plan de secours au cas où les signatures ne seraient pas disponibles.
  • À 17h30, la demande signée a été soumise avec une prolongation de délai, et la demande a été financée à 100%. Ouf !


Et voici les leçons qu'elle a tirées de cette expérience, avec ses propres mots. Nous espérons qu'elles vous aideront aussi !

  • "Pour tout ce que je dois accomplir (aussi petit soit-il), je dois le décomposer en tâches spécifiques et leur assigner des délais".
  • "Appliquez toujours le concept de "la fin est au début" et utilisez différentes stratégies pour rester concentré/présent afin de décomposer le processus."
  • "Je dois surtout me rappeler que j'ai appris à atténuer mes difficultés au fil des ans et que je réussis la plupart du temps".

Un cadre très compétent et expérimenté a regardé dans les yeux le "syndrome de l'imposteur" et en est sorti victorieux. Aussi douloureux que cela ait été, elle est un leader encore plus fort maintenant et a mis cet "Imposteur" en évidence.

A mon client, merci d'avoir partagé votre histoire avec d'autres managers et coachs et pour le "cadeau" que constituent les leçons apprises !

Ressources

Lectures complémentaires :

Larson, P. Trouvez votre voix en tant que leader.

Wilding, M.J. 5 différents types de syndrome de l'imposteur (et 5 façons de combattre chacun d'entre eux). La Muse.

Stahl, A. (2017). Vous avez l'impression d'être victime d'une fraude ? Voici comment surmonter le syndrome de l'imposteur. Forbes.

Clance, P.R. et Imes, S.A. (1978). Le phénomène de l'imposteur chez les femmes à haut rendement : Dynamique et intervention thérapeutique. Journal de la psychothérapie.

Consultez notre articles de blog sur le leadership ici.

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À propos de Chris Ranney

Chris Ranney est un coach exécutif de BetterMananger et a travaillé avec des cadres de niveau C, des directeurs exécutifs, des équipes de direction et des propriétaires d'entreprises. Avec une double carrière dans les domaines de la psychologie et de la planification financière, il se passionne depuis longtemps pour aider les autres à réussir, à s'épanouir et à relever les défis de la vie.

Transcription de l'épisode

Publié sur

6 mai 2020