Cultiver le leader "résonant" en vous

Par
Will Corley
Coach exécutif BetterManager

26 mars 2018

Je suis Will Corley, co-fondateur de BetterManager, une entreprise dont la mission audacieuse est de rendre le lieu de travail meilleur, un gestionnaire à la fois. Aujourd'hui, je passe en revue le livre Resonant Leadership, un ouvrage de Richard Boyatis et Annie Mckee, déjà connus pour leur travail en tant que co-auteurs de Primal Leadership avec Daniel Goleman.

Le leadership, lorsqu'il est bien exercé, est l'une des professions les plus honorables et les plus gratifiantes. Mais comme toute bonne chose dans la vie, elle comporte aussi un revers. Tout d'abord, il peut être très stressant, même pour les dirigeants les plus expérimentés. Le stress est insidieux. Richard Boyatis et Annie Mckee, les auteurs de Resonant Leadership, l'appellent "Stress de pouvoir". Malheureusement, il est contagieux et, s'il n'est pas maîtrisé, il sera transmis aux subordonnés directs des dirigeants qui, à leur tour, le transmettront à leurs propres dirigeants. Le stress se répercute ensuite en cascade jusqu'aux premières lignes. Le stress ne fait pas de discrimination et peut détruire les relations, les familles et les organisations.

Selon Richard et Annie, "la culture d'une organisation, et en particulier la façon dont les gens ressentent le climat, peut représenter près de 30 % des performances de l'entreprise".

Par conséquent, trouver un remède à la "maladie du PDG" ou à ce qu'ils appellent le leader "dissonant" - un leader qui ne maîtrise pas ses émotions et qui apporte des émotions négatives sur le lieu de travail - a un impact énorme, non seulement humain mais aussi financier, en jeu.

Heureusement, il y a beaucoup d'espoir, les auteurs poursuivent en fournissant un cadre pratique sur la façon dont les dirigeants peuvent créer une résonance - l'antithèse de la "dissonance" - en eux-mêmes, leurs relations, leurs équipes et l'organisation. Les auteurs invitent les dirigeants à travailler délibérément à leur renouvellement interne, afin de pouvoir exploiter leur capacité à créer une résonance en eux-mêmes et avec les autres.  

Selon le livre, les piliers du renouvellement et du développement de la résonance sont :

Conscience - ou vivre dans un état de pleine conscience de soi, des autres et du contexte dans lequel nous vivons et travaillons. En effet, la pleine conscience signifie être éveillé, conscient et attentif à soi-même et au monde qui nous entoure.

L'espoir - qui nous aide à croire que l'avenir que nous envisageons est réalisable. Avoir de l'espoir nous aide à nous rapprocher de nos visions et de nos objectifs tout en inspirant les autres à travailler à la réalisation de ces objectifs également.

La compassion - nous permet de comprendre les désirs et les besoins des autres, ainsi que d'être mieux motivés à nous engager, à comprendre et à agir de manière appropriée en fonction de nos propres sentiments.

Enfin, ils affirment l'idée que la résonance ne se produit pas par hasard. Les dirigeants doivent s'efforcer de prendre conscience de leurs modèles de comportement destructeur et prendre le temps de se renouveler physiquement, mentalement et émotionnellement.  

"Pour la plupart d'entre nous, se développer de cette manière nécessite un processus de changement intentionnel : identification délibérée et ciblée de notre vision personnelle et de notre réalité actuelle, et création consciente d'un programme d'apprentissage et engagement dans celui-ci".

Chez BetterManager, nous sommes tout à fait d'accord avec l'importance pour les dirigeants et les managers d'apprendre à construire leur propre résonance intérieure. Nous sommes d'accord sur le fait que les meilleurs leaders apportent de la conscience, de l'espoir et de la compassion (résonance) à leur rôle de leader. Pour en savoir plus sur notre cadre de leadership

Transcription de l'épisode

Publié sur

26 mars 2018