Michelle Redfern : Vous voulez un environnement plus productif ? Utilisez et célébrez les femmes et la diversité ! (Ep. #27)

Par
L'équipe du meilleur gestionnaire
Coach exécutif BetterManager

9 février 2021

Construire de meilleurs gestionnaires - Épisode 27 du podcast : Vous voulez un environnement plus productif ? Utilisez et célébrez les femmes et la diversité !

Michelle Redfern se joint à nous cette semaine pour parler de la diversité, de la manière dont elle renforce les capacités d'une organisation et des choses que les dirigeants et les responsables peuvent faire pour accroître le succès de leur organisation en utilisant et en célébrant les femmes et la diversité.

Dans cet épisode :

Voici Michelle :

  • Michelle est la fondatrice de Advancing Women, une entreprise fournissant des services de recherche et de conseil sur l'égalité, l'inclusion et la diversité des sexes. Elle est co-animatrice de A Career that Soars !, fondatrice du réseau de femmes Women Who Get It et co-fondatrice de CDW (Culturally Diverse Women and Workforces) 
  • Michelle est une directrice non exécutive expérimentée qui a joué des rôles de conseil d'administration et de consultation dans les secteurs de la finance, du sport, de l'industrie et de la chaîne d'approvisionnement. Elle est fière d'être ambassadrice de Honour a Woman, Flexible Working Day et Girls Uniform Agenda. Au cours de ses 30 ans de carrière, elle a occupé des postes de direction dans des sociétés cotées en bourse (ASX & FTSE), NAB, Telstra et Serco. 
  • Michelle est diplômée de l'AICD, titulaire d'un Executive MBA (distinction) et de diverses accréditations en matière de diversité organisationnelle et de coaching. Michelle est une conférencière très demandée et contribue régulièrement à la discussion sur l'égalité et l'inclusion dans le sport et sur les lieux de travail des entreprises.

Pourquoi le changement est-il si difficile ?

  • Exemples d'événements actuels à Paris et à Washington
  • Les gestionnaires et les dirigeants doivent d'abord s'arrêter et évaluer où ils en sont actuellement.
  • Regardez vos données. Alors, où êtes-vous maintenant ? Et où voulez-vous être ? Evaluez d'abord les données quantitatives.
  • The qualitative approach is next: How do you go deeper into what the numbers mean? What is the experience of women in my organization? What's it like to work here? That qualitative research is really important, and will help when you sit down to figure out what to do about it.

Just "Checking Off The Diversity Box" Doesn't Work!

  • Essayer de respecter un certain quota de diversité, juste pour les isoler dans toute l'organisation, ne fonctionne pas. Cet isolement signifie qu'ils n'auront probablement aucune influence, et a d'autres effets psychologiques négatifs qui augmentent les chances qu'ils quittent simplement l'organisation.
  • Les personnes les plus susceptibles de se sentir aliénées ont besoin d'alliés, tant au sein de leur groupe de travail que dans les autres groupes de l'organisation. Cela améliore leur participation, leur confiance pour contribuer et augmente la probabilité qu'ils ne se contentent pas de rester, mais qu'ils recrutent activement d'autres talents divers dans votre organisation.

Faire ressortir l'éclat collectif de l'équipe

  • Les dirigeants doivent être conscients qu'il existe de nombreux styles et préférences de communication et de présentation différents. Comment faire ressortir l'éclat collectif de cette équipe d'individus divers ? Soyez attentifs et demandez-leur : "Comment puis-je faire participer chacun d'entre eux à cette réunion ?
  • Les grands leaders sont de grands entraîneurs !
  • L'utilisation de la Boîte à outils "Fou, triste, heureux pour favoriser l'inclusion.
  • Sécurité psychologique - Chacun doit avoir le sentiment d'être entendu et de disposer du même temps.
  • Aider les divers membres de l'équipe à progresser.

Le seul à emporter : La composition de votre équipe dirigeante reflète-t-elle votre marché ?

  • Examinez la composition de votre lieu de travail : Votre marché cible est-il représenté dans votre organisation à tous les niveaux ?
  • Il y a peut-être des femmes, mais occupent-elles des postes de haut niveau ? Il peut y avoir des femmes de couleur, mais occupent-elles des postes de haut niveau ?
  • And if they're not, define what actions you can take to do something about it.

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À propos de Michelle Redfern

Michelle est la fondatrice de Advancing Women, une entreprise fournissant des services de recherche et de conseil sur l'égalité, l'inclusion et la diversité des sexes. Elle est co-animatrice de A Career that Soars !, fondatrice du réseau de femmes Women Who Get It et co-fondatrice de CDW (Culturally Diverse Women and Workforces).

Michelle est une directrice non exécutive expérimentée qui a joué des rôles de conseil d'administration et de consultation dans les secteurs de la finance, du sport, de l'industrie et de la chaîne d'approvisionnement. Elle est fière d'être ambassadrice de Honour a Woman, Flexible Working Day et Girls Uniform Agenda. Au cours de ses 30 ans de carrière, elle a occupé des postes de direction dans des sociétés cotées en bourse (ASX & FTSE), NAB, Telstra et Serco. 

Michelle est diplômée de l'AICD, titulaire d'un Executive MBA (distinction) et de diverses accréditations en matière de diversité organisationnelle et de coaching. Michelle est une conférencière très demandée et contribue régulièrement à la discussion sur l'égalité et l'inclusion dans le sport et sur les lieux de travail des entreprises.

Transcription de l'épisode

Publié sur

9 février 2021