Les neurosciences pour les leaders : Leadership adapté au cerveau

Par
Will Corley
Coach exécutif BetterManager

2 avril 2017

Avez-vous lu des articles sur les neurosciences et le leadership ?

Si vous êtes comme d'autres cadres très occupés, vous n'avez probablement pas beaucoup de temps pour lire les dernières idées en matière de gestion.

C'est ainsi que je peux vous aider. En tant que co-fondateur de BetterManager. Je suis chargé de faire des recherches et de maintenir notre programme à la pointe des dernières découvertes, comme le lien entre la science de la gestion et les neurosciences, et de mettre en évidence les ressources importantes pour vous.

Aujourd'hui, j'aimerais donc vous présenter le livre que je viens de lire : Les neurosciences pour les leaders : Une approche du leadership adaptée au cerveau. Les auteurs, Nikolaos Dimitriadis et Alexandros Psychogios, plaident avec force pour comprendre et exploiter le pouvoir du cerveau comme clé d'un leadership réussi. Ils soulignent que notre connaissance accrue du cerveau fournit aux dirigeants un modèle pour aider les autres à s'épanouir.

Dimitriadis et Psychogios croient fermement qu'en comprenant le fonctionnement du cerveau et en acceptant notre capacité à modifier la façon dont le cerveau réagit aux stimuli, nous sommes mieux à même de réfléchir à nos expériences. En conséquence, nous formulerons de meilleurs jugements, et adapterons donc notre leadership pour nous rendre plus efficaces, ainsi que nos équipes. L'un des outils proposés par les auteurs est le modèle Brain Adaptive Leadership (BAL), qui repose sur quatre piliers :

  • Pensée
  • Emotions
  • Automatisations du cerveau (habitudes)
  • Relations

Le premier pilier permet aux dirigeants de "libérer la véritable puissance de leur pensée analytique", et le second pilier souligne l'importance de pouvoir identifier les émotions qui sont en jeu, afin que les émotions positives puissent être utilisées au mieux. Reconnaissant dans le troisième pilier que nous sommes des créatures d'habitudes, les auteurs nous assurent que nous pouvons détruire les vieilles habitudes négatives et adopter des façons plus positives d'interagir avec le monde. Enfin, le quatrième pilier met l'accent sur l'importance de la communication pour établir des relations et faire preuve de "présence, de chaleur et de force".

Ce livre est rempli d'idées scientifiques et de suggestions pratiques qui constituent un guide utile pour les gestionnaires. Il s'agit d'une "approche globale axée sur le cerveau des entreprises, des organisations, de la gestion, de l'éducation et de la vie personnelle". J'ai trouvé le livre très applicable aux managers de première ligne, qui sont confrontés chaque jour à des défis variés pour faciliter la croissance et le développement des individus et la performance de leurs équipes. C'est une excellente ressource, car elle est à la pointe de ce que nous apprenons sur le cerveau et sur nous-mêmes.

Je recommande vivement ce livre aux managers de tous niveaux. Vous pouvez l'acheter sur Amazon, et je vous invite ensuite à nous contacter pour participer à une séance de coaching où nous pourrons parcourir ensemble les idées des auteurs. Chez BetterManager, nous pensons que le coaching constitue un excellent forum. C'est un lieu où les managers peuvent réfléchir à leur expérience, prendre du recul et mieux comprendre ce qui fonctionne, afin de mieux relever leurs défis quotidiens. Nous pensons que de meilleurs managers font la différence.

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Transcription de l'épisode

Publié sur

2 avril 2017