Amy Waninger : Diversifier votre réseau de recrutement (Ep. #32)

Par
L'équipe du meilleur gestionnaire
Coach exécutif BetterManager

25 mai 2021

Building Better Managers Podcast Episode #32 : Diversifier votre réseau de recrutement

La diversité "à la loupe" ne tient pas compte de la situation dans son ensemble. Bien menée, la DE&I peut être la clé d'un avantage concurrentiel pour l'entreprise. Amy Waninger, auteur de "Network Beyond Bias", rejoint le podcast pour discuter des arguments commerciaux en faveur d'un investissement authentique dans des lieux de travail inclusifs et des équipes de direction diversifiées.

Dans cet épisode :

Je vous présente Amy :

  • Amy C. Waninger est la directrice générale de Lead at Any Level et travaille avec des organisations qui souhaitent développer un leadership diversifié pour obtenir un avantage concurrentiel durable.
  • Elle est l'auteur de plusieurs ouvrages, dont Network Beyond Bias : Making Diversity a Competitive Advantage for Your Career.
  • Amy est un membre professionnel de la National Speakers Association et une praticienne du changement certifiée par Prosci. Elle est également titulaire de deux diplômes de l'université de l'Indiana et d'une tasse à café "Meilleure maman du monde".

L'histoire derrière le réseau Beyond Bias

  • J'ai commencé à assister à de plus en plus de conférences, et j'ai remarqué en sortant des sessions sur, vous savez, la diversité différente dans les aspects de la diversité et de l'inclusion. Il y avait beaucoup de reformulations de ce que je vais appeler "le problème". Et le problème se manifeste de différentes manières, comme les plafonds de verre, les plafonds de bambou, le racisme systémique, l'homogénéité de la suite C, toutes ces choses différentes dont les gens parlent des différences générationnelles. Mais que peut faire une personne dans une grande entreprise ou un grand secteur pour changer les choses ? Il s'avère qu'une personne peut faire beaucoup.
  • Il existe un outil d'évaluation que j'ai créé et qui est devenu la raison principale de l'écriture de ce livre. Cet outil aide les gens à comprendre la profondeur de leur réseau, son étendue et la profondeur des relations qu'il contient. J'ai fait ma propre évaluation, et je n'ai pas aimé ce que j'ai vu. J'ai réalisé que je ne faisais pas tout ce que je pensais faire.
  • Lorsque j'ai commencé à faire des changements, notamment en me montrant dans des endroits qui n'étaient pas conçus pour moi, j'ai commencé à conseiller des gens qui ne sont pas des gens ordinaires, et lorsque j'ai commencé à chercher des conseillers qui ne sont pas des gens ordinaires, c'est là que les choses ont vraiment changé. Ce que j'ai appris, c'est que votre cœur ne peut pas être au bon endroit si vous ne bougez pas vos pieds.

Préjugés inconscients

  • Les préjugés inconscients peuvent être considérés comme les décisions que nous prenons lorsque nous ne nous rendons pas compte que nous prenons des décisions.
  • Si vous pensez à l'époque où vous alliez à une conférence dans une salle pleine de gens, vous vous asseyiez probablement avec des gens que vous connaissiez par défaut. Si nous ne connaissons personne à la conférence, nous allons probablement vers les personnes qui sont habillées comme nous, qui nous ressemblent, qui agissent comme nous, qui viennent de la même industrie. Nous avons tendance à nous regrouper dans des groupes de personnes qui nous ressemblent, parce que nous sommes à l'aise, nous allons là où nous sommes à l'aise. C'est ce que les préjugés inconscients font pour nous.
  • Le problème, c'est que nous avons tendance à rendre notre monde si petit que nous avons cessé de prendre des décisions. Mais nous pensons que nous prenons de très bonnes décisions. Vous devez passer outre vos valeurs par défaut, tout comme si vous remplissiez un formulaire en ligne, il y a des valeurs par défaut, mais vous pouvez être conscient de l'avantage de les changer. Vous devez faire un effort conscient pour cliquer sur quelque chose de différent.

Comment réseauter comme un C.H.A.M.P. ?

  • À quoi ressemble un réseau vraiment solide ? Qui doit en faire partie ? Le cadre C.H.A.M.P. est un acronyme, dont chaque lettre représente un type de personne dont vous avez besoin dans votre réseau.
  • C comme client. Un client est une personne extérieure à votre organisation qui a le choix d'échanger ou non de l'argent contre les biens et services que votre organisation fournit. Notez donc le nom d'un client, ou d'un vrai client, avec lequel vous avez une bonne relation. Si vous voulez savoir comment votre entreprise se positionne sur le marché et dans le secteur, vous devez obtenir une sorte de point de vue extérieur.
  • H est pour quelqu'un que vous avez embauché ou aidé à trouver un emploi. Généralement au cours des deux derniers mois. La raison pour laquelle nous voulons embaucher ou aider les gens à trouver un emploi est que si vous voulez un réseau de grande valeur, vous devez être une valeur pour votre réseau. Et la meilleure façon de mettre des faveurs dans cette banque est d'aider les gens à obtenir le travail de leurs rêves, une promotion, un emploi rémunéré.
  • A est pour un associé. C'est votre compagnon de travail. C'est quelqu'un qui fait partie de votre entreprise, ou qui n'en fait pas partie, mais c'est la personne à qui vous pouvez dire, si vous passez une mauvaise journée, "Hé, allons prendre un café et parler un peu". Quelqu'un sur qui vous comptez vraiment pour vous accompagner dans votre carrière.
  • M comme Mentor. Votre mentor peut être quelqu'un qui vous a été officiellement assigné par une association ou par votre employeur, ou quelqu'un que vous admirez. Et lorsque vous avez des conversations sur ce qui se passe dans votre carrière, et qu'il vous donne des conseils, vous allez les suivre. Si vous n'avez même pas quelqu'un comme ça en ce moment, pensez aux livres que vous lisez, aux podcasts que vous écoutez, aux blogs que vous suivez, aux médias sociaux auxquels vous êtes abonné. Ce sont vraiment les mentors que nous choisissons, où nous consommons des conseils.
  • P est pour votre protégé. Dans qui investissez-vous , parce que vous voyez son potentiel ? Pas parce que c'est bon pour vous, mais parce que c'est bon pour lui dans sa carrière.
  • Combien en avez-vous ? Avez-vous les cinq ?

Le réseautage pour les introvertis

  • Que faire si vous êtes introverti et que vous n'aimez pas le réseautage ? En tant qu'introverti, vous avez un super pouvoir secret en matière de réseautage, et ce super pouvoir secret est que vous êtes le seul dans la pièce à écouter !
  • Tout le monde veut parler de soi. Personne ne veut écouter. Vous n'avez donc pas besoin d'entretenir la conversation, sauf pour poser une question de suivi. Il suffit de devenir très bon dans l'écoute.
  • Poser de bonnes questions comme : "Sur quoi travaillez-vous ?" "Où travaillez-vous et quels défis rencontrez-vous ?" "Qui espériez-vous le plus rencontrer à la conférence ?" "Quelle a été la meilleure session à laquelle vous avez assisté ?", vous permet de nouer des contacts sans pression tout en obtenant une tonne d'informations utiles.
  • Il s'agit d'une véritable opportunité de tirer parti de la curiosité des autres.

Téléchargements et ressources

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À propos d'Amy Waninger

Amy C. Waninger, PDG de Lead at Any Level, travaille avec des organisations qui souhaitent développer des compétences de leadership diversifiées pour obtenir un avantage concurrentiel durable. Elle est l'auteur de plusieurs ouvrages, dont Network Beyond Bias : Making Diversity a Competitive Advantage for Your Career.

Amy est un membre professionnel de la National Speakers Association et une praticienne du changement certifiée par Prosci. Elle est également titulaire de deux diplômes de l'université de l'Indiana et d'une tasse à café "Meilleure maman du monde".

Transcription de l'épisode

Publié sur

25 mai 2021